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人力资源部的职能梳理应该从人力资源规划、人员配置、招聘、考核、薪酬、培训与发展等多个方面来整理，以健全人力资源部的核心职能，充分发挥人力资源部的管理作用。
在大多数的企业当中，人力资源部是一个必不可少的部门，但在人力资源管理方面，各家企业的表现却各不相同，许多企业的人力资源部仅仅执行着如档案、人事关系、劳动合同等事务性工作，缺少有效的招聘、绩效、培训开发等管理活动。在许多企业里面常会发现以下几种人力资源问题：
1)人力资源部门职能缺失
很多人力资源部门仅仅承担着一些事务性的人事管理工作，无法为企业提供管理决策方面的建议，对人力资源管理的效果也无明确的责任，从而导致许多如绩效、培训、员工开发等人力资源部应该承担的职能无法得到有效的规划和管理，常常仅仅是执行领导的指令，使得人力资源部变成一个单纯的执行部门。
2)企业员工发展动力不足
很多企业会出现无法吸引、留住和发展优秀人才的情形，而导致这种现象的直接原因是因为员工在企业中无法得到职位的提升与岗位的最优配置，从而导致员工不能各尽其能，也使得员工工作的积极性和创造性大大降低。
另一方面，从员工自身的角度来说，由于不能很好的把个人目标与组织目标紧密结合起来，也会使得员工的发展动力不足，出现人浮于事或是人才流失的现象。
3)缺少有效的绩效管理
目前大多数企业在绩效考核过程中，往往会用较大的比重将薪酬与业绩挂钩，在绩效考核指标中，会更多的选取一些直接业绩结果的指标来评判部门或是员工的表现，而很少重视员工在执行过程中的效率和价值，使得很多特别是职能部门的员工在绩效考核过程中，认为考核缺乏针对性，不能起到激励和战略导向性。
其次，也有一些企业将绩效考核误理解为就是绩效管理，没有真正理解绩效管理的内涵，而事实上，根据统计数据表明，全球76%的人事主管不支持绩效考核。因为单纯的绩效考核只能对已完成的工作进行评价，并不能帮助员工和企业未来的成长。
