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企业内控首要解决的是管理层的认识问题，不能只看到内控带来的企业成本，而应该认识到内控在节约企业成本以及提高工作效率方面的作用，使得内控活动从“被动”转为“主动”的行为。
自从金融危机以来，越来越多的企业提高了对内部控制和风险管理的重视程度，而随着五部委正式颁布了《企业内部控制基本规范》以及后续的《配套指引》，政策的要求和指导也使得许多企业逐渐开始尝试或是完善自身的内控建设。然而在实际的内控建设和评价过程当中，却依然存在着许多问题，具体表现在：
1)内控的盲目性问题
在一些企业，为了满足监督机构的要求，建立起企业内控机制和内控部门，甚至包括请外部机构介入内控建设过程。然而实际的内控活动却常常表现为“走过场”，内控部门只是在为了“内控”而内控。
同样无论是企业的领导者还是基层员工对企业内控并没有深刻的理解，甚至会有人抱怨内控会增加企业的负担和员工的工作量而产生抵触的情绪。
在这样一种心态下，企业内控的效果实际大大折
2)内控的执行力问题
内控属于自我管理的一种形式，然而对于一些管理层来说，其“自我控制”原动力并不足，从而导致对内控活动的积极性并不高，直接影响了内控的有效执行。
另一方面，在一些企业，存在内部审计机构不健全、审计范围有限、审计内容单一，只重视内控的建设而忽视了对内控的监督，这也使得内控监管不力，内控评价缺乏说服力或是流于形式。
总而言之，如果不能正确的理解内控的价值并辅之于合理的内控体系，内控的执行很难落地。
3) 内控缺乏足够的工具
延展咨询发现很多企业在建设内控过程的时候只是关注内控部门的设立，在制度和体系上都缺乏全面的视角，而在内控活动的实际过程中，也缺乏合适的工具，只能依赖于比较被动的制度文件、报告等手段，对内控的对象缺少有效的收集和判断能力。
可以看出，缺少合适的内控工具，会使得内控的能力和效果大大消弱。
