流程E化即业务流程电子化，是运用IT工具从事企业管理的代名词。企业流程可简单地分为业务流程和管理流程两大类。ERP和BPM软件分别支撑这两类流程的电子化。多年来，延展咨询与国内外多家ERP、BPM软件厂商合作，延展顾问具有多年信息化实施经验，通过流程E化实施帮助企业实现最适合企业特点和管理现状的E化应用。

延展采用咨询实施一体化，富有特色的实施方法是将软件与企业的需求紧密相结合、提供合理的解决方案、匹配E化、优化流程并推动企业上线和应用。
延展咨询的实施顾问具有企业经验和IT系统应用的双重背景，擅长与甲方紧密配合，总包IT建设过程，用最短的时间、有效的投入、综合丰富的项目管理经验，达成E化系统建设目标。

合作伙伴对延展的认可：“与即学即用的办公软件不同，企业管理软件因为涉及到行业特性、管理水平、流程复杂度甚至跨部门协同能力，实施起来是一项复杂的系统工程。我们就常常遇到第二次、甚至第三次失败后重新实施的企业。作为软件公司，我们的长项是技术和功能，提供IT工具，这就好比做制服，我们提供面料，咨询和实施顾问就像量身定做的裁缝。只有他们从管理和业务实践的角度帮助客户梳理业务流程，收集数据、进行应用培训，才能做出既合身又得体的系统。延展的系统实施服务架起了我们与客户的桥梁。”
                                                                                   ——某流程软件公司渠道总监